企业的酬薪体系如何设计和建设？

       薪资福利的完善，如何适合企业的特点和现状，能给企业带来什么利益？

       员工不再只满足于工作带来的现金收益，越来越多的企业开始实施全面薪酬的计划。  

       一个设计完善的全面薪酬计划可以帮助吸引激励并留住人才，无论从公司层面还是员工层面，它都颇有成效。

       从公司的层面来看 ：

       提高员工的工作的满意度：如果员工可以得到公平合理的奖励，他们对工作的满意度就会大大提高 ；

       成为很好的激励因素：每个员工分别适用于不同的激励机制，一个完善的全面薪酬体系不仅可以提供有市场竞争里的薪资，更可以提供和升职，培训发展等相匹配的薪酬模型，从而顺应各种员工不同的需求 ；

       提高员工出勤率：当全面薪酬体系可以很好的满足员工各层次的需求时，事假病假旷工率自然就会减少 ；

       降低离职率：合理的全面薪酬体系最直接也是最重要的作用就是可以降低员工离职率，从而降低有员工离职发生的各种成本。

       从员工的层面来看 ：

       帮助员工提高职业安全感：当企业可以为员工提供合理的保险时，员工工作的安全感和稳定感必然会提升。

       帮助员工提高自信：得到认可时大部分员工的诉求。当员工得到更多的和能力相当的报酬时，他们的自信程度也会大大增加。

      如何建立适合的薪酬制度？

      我们的做法是致力于帮助您得到最高的投入产出比，具体从以下几个方面着手：

      基于公司组织架构和人才管理目标设计相应的薪资体系 ；

      提供规律性的评估从而优化短期和长期的奖励机制 ；

      建立基于员工绩效的薪酬体系 ；

      设计除基本薪酬以外的有效的奖励机制，从而提高员工的参与度，降低员工离职率。