公司培训前应当必须做那些作业呢？

在我们方案和提前准备一次培训主题活动、公司培训新项目乃至是搭建公司培训管理体系时，一定防止不了培训前、培训中、培训后必须干的活，这三个环节的工作中构成了培训主题活动或新项目的所有工作中，好像也是公司培训工作中的步骤，不仅不可以逃避，还必-须认真完成，不然，很有可能会危害培训实际效果的达到。公司的培训工作中确实是由培训前、培训中、培训后的有关阶段和步骤构成。培训前归属于较前半段的工作中，是培训的前台接待，那麼公司培训前应当必须做那些作业呢？

依据公司培训的真实工作经验和实例，公司培训前有可能必须做下列几层面的工作中：

1、培训要求分析

2、征询和重视..的想法和分配

3、培训师资力量和课程内容的询价采购和购置前边文段对公司培训工作中的环节和步骤及其培训前须要做的运行完成的分析，仿佛并没有什么问题，很多年的公司培训工作经验仿佛也全是那么实行的，历经、工作经验、技术专业度好像也有那麼一点可以得到认同。这也是中国公司培训的传统式工作内容，通过十几年的积淀和累积，特别是在新冠疫情后的社会现状及其公司面对的行业竞争和工作压力，传统式培训工作内容必须越来越多的提升、更改和自主创新。从公司培训的合理性、思维逻辑和精确性三个方面来分析，培训前的“培训要求分析；重视..的想法和分配；培训师资力量、课程内容的询价采购和购置”工作中好像是第2步的规划和步骤。公司培训以前的工作中，必须**分析什么叫培训的问题？什么是非培训的问题？当各个部门明确提出培训要求时，大家必须分析是业绩考核的问题，或是业绩考核问题的一个现象，下面分析，是能力的问题，还是是非非能力的问题？能力问题和非能力问题的分析，通常选用的办法是绩效改进技术性。

绩效改进技术的步骤：

1、回应绩效改进要求

2、分析机构业务流程

3、业绩考核差别分析

4、探寻影响因素及根本原因

5、挑选绩效改进计划方案，这时的绩效改进计划方案，是综合性解决方案，培训计划方案仅仅诸多绩效改进计划方案中的一种干涉方式。应对业绩考核问题，明白绩效改进技术性，能精-准和清楚地分析和分辨，培训解决方案是起主-导功效，或是輔助别的体制和方式，以明确这也是培训的问题还是是非非培训的问题，进而蕞终处理业绩问题。

6、设计方案和执行绩效改进计划方案

7、评定绩效改进实际效果     根据绩效改进技术性分析分辨各个部门明确提出的业绩考核问题或培训要求是能力的问题还是是非非能力的问题，如果是能力的问题，给予培训解决方案，假如是是非非能力问题，给予包括培训方式以内，但培训仅仅輔助干涉方式的综合性解决方案。这也是公司培训前应当先定义是培训的问题非培训的问题？培训可以处理的问题：企业愿景完成整体规划流程不确立。

培训不能处理的问题：一部分职工墨守陈规，乐高积木及性不够。

培训不彻底可以处理的问题：

1、岗位设置方案不科学，提议给予机构产业结构调整 步骤整理紧密结合的解决方案。

2、职工欠缺忧患意识，提议给予培训 考评管理体系（根据职工的动因）紧密结合的解决方案。

3、新老员工的协调度不足，提议选用培训 资源共享（根据职工的动因）紧密结合的解决方案。