忠实的员工决策您企业的发展

工作人员更替是企业正常的的状况，留不住的人再多跟企业也许也没很大的关联，可是能吸引的人却通常决策企业的发展。相亲约会的过程中有一个状况：想要知道在媒婆眼中你们是什么“玩意儿”，看一下她让你讲解的男朋友就可以了。要想清楚自己的企业是个哪些情况，看看你“吸引住”的（留下的）员工是什么样子就可以。一般来说，老总看自身的企业都感觉还不错吧，看不出来有何问题。那么你就可以从外流和存留的员工情况来回过头看和思考企业：企业中减少的员工都是什么样子的？她们离去的原因是什么？

企业中留下的员工是怎样？他们的能力和离去的员工对比哪个更强？那样就可以看得出企业的发展速率和现况。老总总期待员工的发展要跟上企业的生长速率，还期盼员工的发展能推动企业的发展（也想的太多了吧）。实际上许多情况下企业的生长速率反倒不如员工，终究一个美容师从0到熟练工技术员较多也只需6个月到一年，而企业更迟缓。由于企业发展和员工发展中间的助推是单边不可逆的。企业的发展必定会多多少少地推动员工越来越更出色，可是员工一旦出色了之后便会瞧不起精英团队，想另择他处谋取更快的发展。最重要的是要掌握是否有一些原本招骋的过程中是能力强的员工，之后也逐渐越来越求稳怕乱求舒适安逸了？是怎么回事导致的？原本很有能力和热情的员工，在不冷不热的环境危害下慢慢变的懒散舒适安逸，青蛙效应的全过程肯定最能表明问题，这一定是对管理人员的一个警告。

最终想说的是，找员工不必一味地惦记着她能安安稳稳地在店里多干两年，那样你也许会惦记着要找一些“排位”和店里并不配对的员工（例如初学者新手），觉得自身培养的员工更忠实，保留住，却忽视了员工的培养成本费等早期资金投入。反倒要找寻和自身企业发展环节相符合的员工，那样才可以二者齐步携手并肩，走得更长远。