为什么精英团队的实行难以提高

不久前，一位好朋友跟我说一个问题：为什么企业里精英团队的执行能力一直难以提高？我问道他，“你自己是怎么觉得的？”他说道可能是管理不合格或是是下边的人性差。碰到这个问题的情况下，绝大多数人要不由自主的从2个领域开展归因于。这类归因于没有错，但没说到事儿的压根。由于没寻找“因”的“因”，也就是“缘故”的原因。此刻何不再问一句，为什么管理不及时，为什么下边的人性差？这两个问题本质上是一个问题，只不过是前面一种是组织协调能力，后面一种是工作能力，全是工作能力的问题，主要表现在工作上，大家会称作执行能力。管理往往难，并不是由于管理不得要领，因为如今不论是学习或是读微信朋友圈的文章内容，都能获得很多的有关取得成功管理的实际和工作经验。

取得成功的密秘在这个时期是公布的。而大家通常碰到的问题是啥？取得成功的秘笈是放在大家每一个人眼前的，但大家绝大部分人依然做不太好或是没去做。 对“行为”较大的误会你一定听说过相似得话，“杰出的念头满地全是，行为才是一切”。没有错，行为才是一切，这一大道理说出来没有人不明白吧，大家不但能听得懂，乃至大家心里原本全是了解这一大道理，压根不需要他人去提示。但问题是：我们知道行为才是一切，为什么或是没法行为或是难以获得合理的行为呢？我觉得这才是问题的重要。假如只需行为就能取得成功，那成功不一定太简易了点，这本质上便是告知大家努力和取得成功是一码事。这听起来很经典励志，但实际上并不是这样。见到过多妄自尊大的“年长者”向年青人教给例如“行为才是一切”那样的心决，但我迫不得已对如此的“正确引导”和“提议”泼一盆凉水，由于这种话本质上便是正确的废话，也就是大家平常说的心灵鸡汤等级的成功案例。很经典励志，也很没用。这类类别的工作经验，听起来振聋发聩，话都没有错，但沒有说到好点子上，没办法具体指导实际行为，这如同给年青人灌了一碗热血，一饮而尽，一泡尿的心思就排掉了，毫无价值。